Gerenciando intangibles en empresas de software aplicando el proceso de análisis por jerarquías y el cuadro de mando integral
Resumen
El objetivo de este artículo es presentar una metodología que a partir de la integración de dos herramientas como son el Analytic Hierarchy Process (AHP) y el Balanced Scorecard (BSC), permita
gerenciar los intangibles en empresas basadas en el conocimiento como es el caso de las empresas de software. Se efectuó un estudio de caso, cuyos resultados permitieron identificar los intangibles que son prioritarios para este tipo de empresas. Por otro lado, se observó coherencia entre los intangibles prioritarios y la especificidad que cada una de las empresas presenta en cuanto a su razón de ser: diseño, mantenimiento y comercialización. Se concluye que la integración del AHP y el BSC da origen a una metodología que facilita la gestión de los intangibles, a partir de la jerarquización y monitoreo de desempeño y logro de los mismos expresados en objetivos estratégicos e indicadores en empresas de software.
Descargas
Lenguajes:
esAgencias de apoyo:
Universidad del ValleReferencias bibliográficas
Arthur Andersen & Co. (1992) The valuation of Intangible Assets, Special Report. London, The Economist Intelligence Unit.
Belkaoui, A. (1992). Accounting Theory. London Academic Press.
Ca-ibano et Al (1999). La Relevancia de los intangibles para la Valoración y la Gestión de Empresas: Revisión de la Literatura en: Revista Espa-ola de Financiación y Contabilidad, 100: 17-88.
Caniba-o, L. et. al. (2000). Accounting for Intangibles: A literature Review en: Journal of Accounting Literature: 102- 130.
Chiesa, V. et al. (2005). The valuation of technology in buy cooperate-sell decisions en: European Journal of Innovation Management: 5-30. http://dx.doi.org/10.1108/14601060510578556
Egginton, D. (1990). Towards some principles for intangible asset accounting en: Accounting and Business Research, 22, spring: 85-102.
González, P (2009). La integración del Balanced Scorecard (BSC) y el Analytic Hierarchy Process (AHP) para efectos de jerarquizar medidas de desempe-o y toma de decisión en una institución financiera. En: Revista Universo Contábil, 5, (2): 87-105. http://dx.doi.org/10.4270/ruc.2009215
Hendriksen, E. & Van Breda, M.F. (1992). Accounting Theory. 5th ed, Burr Ridge, Irwin.
Hendriksen, E. (1982). Accounting Theory. 4th ed, Burr Ridge, Irwin.
Kaplan, R. & Norton, D. (1997) Cuadro de Mando Integral (The Balanced ScoreCard).Harvard Business School Press. Barcelona, Gestión 2000.
King, K. (2003). The value of intellectual property, intangible assets an goodwill. EMI: 1-3. www.valuation-consulting.co.uk.
Lev, B. (2003). Remarks on the measurement, Valuation and Reporting of Intangible Assets en: Economic Policy Review:17-22.
Lev, B. (2004). Sacar más ventaja de los intangibles en: Harvard Business Review América Latina.
Marr, B., Gray, D. & Neely, A. (2003). Why do firms measure their intellectual capital? Journal of IntellectualCapital, 4 (4): 441-464. http://dx.doi.org/10.1108/14691930310504509
OECD (1992 a). Technology and the Economy. The Key Relatioships, Paris.
OECD (1992 b). OECD proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data Oslo Manual Paris.
Ordo-ez, P. (2000). Importancia estratégica de la medición del capital intelectual en las organizaciones. Extraído el 28 de Febrero de 2009 disponible en: http://www.injef.com/revista/empresas/pop_991217.htm
Reilly, R. (1994). Valuation of intangible assets for bankruptcy and reorganization purpose en: Ohio CPA Journal:25-30.
Saaty, T. (2005). Theory and Applications of the Analytic Network Process. RWS Publications.
Symnetics Colombia. (2003). Balanced Scorecard Collaborative y Symnetics. Santiago de Chile.
Stickney, C. & Weil, R. (1994). Financial Accounting, Forth Worth, The Dryden Press.
Volsselman, W. (1998). Initial guidelintes for the collection and comparison of data on intangible investment. Netherlands Central Bureauf of Statistics & OECD.
White, G. Sondhi, A. & Fried, D. (1994). The analysis and uses of financial statements. New York, John Wiley and Sons.
