Balanced scorecard para emprendedores: desde el modelo canvas al cuadro de mando integral

  • José Manuel Sánchez Vázquez Universidad de Cádiz
  • María Luisa Vélez Elorza Universidad de Cádiz.
  • Pedro Araújo Pinzón Universidad de Cádiz
Palabras clave: Modelo Canvas, Cuadro de Mando Integral, Creación de empresas, Emprendedores.

Resumen

El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de disponer de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad.

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Cómo citar
Sánchez Vázquez, J. M., Vélez Elorza, M. L., & Araújo Pinzón, P. (2015). Balanced scorecard para emprendedores: desde el modelo canvas al cuadro de mando integral. Revista Facultad De Ciencias Económicas, 24(1), 37-47. https://doi.org/10.18359/rfce.1620
Publicado
2015-12-31
Sección
Artículos