La gestión de proyectos para el cliente

Resumen

A partir de 1990 se han planteado muchos paradigrnas a los gerentes del mundo, dada la importancia que han adquirido factores como: la globalización económica, la velocidad del cambio, la calidad y los costos en los negocios privados y del gobierno. Así el reto gerencial gira alrededor de cómo crear y dirigir con éxito equipos de proyectos. Se está planteando entonces el paradigma del cambio en el trabajo de empresas y organizaciones, pues la estructura organizacional jerárquica tradicional y funcional ya no garantiza el logro de un trabajo de calidad, a tiempo, dentro del presupuesto y sin fallas. Luego, para hacer frente a este nuevo reto gerencial, se debe empezar por que los Gerentes se vean como líderes de proyectos y de equipos de trabajo y no como los tradicionales gerentes funcionales. Dentro de la nueva visión gerencial de proyectos son muy importantes dos aspectos: el primero es el que los proyectos se realicen en trabajos de equipos interdisciplinarios, y segundo que la razón de ser de los proyectos es el cliente.