La Decisión y su Relación con el Tiempo: Estrategia, Procesos e Identidad

  • Andrés Guillermo Hernández Martínez Universidad Militar Nueva Granada

Resumen

Este trabajo presenta dos tipos básicos de decisión organizacional: la decisión estratégica y la decisión operativa. Sostiene que ambos tipos de decisión se ven influenciados por los rasgos de identidad de la organización y que además cada uno de ellos tiene una relación particular con el factor tiempo. Para ilustrar estos elementos, la última parte los ubica en el contexto de las decisiones de investigación universitaria y sugiere que la gestión estratégica puede ser el elemento articulador entre las relaciones decisión-tiempo que se dan tanto al interior de la organización como entre ésta y su entorno.

Biografía del autor/a

Andrés Guillermo Hernández Martínez, Universidad Militar Nueva Granada

Administrador de Empresas, Universidad Nacional de Colombia; Magíster en Administración, Universidad Nacional de Colombia; estudiante del Doctorado en Ciencias de Gestión Universidad de Rouen, Universidad París XIII, Universidad Nacional de Colombia. Docente Investigador de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada.

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Biografía del autor/a

Andrés Guillermo Hernández Martínez, Universidad Militar Nueva Granada

Administrador de Empresas, Universidad Nacional de Colombia; Magíster en Administración, Universidad Nacional de Colombia; estudiante del Doctorado en Ciencias de Gestión Universidad de Rouen, Universidad París XIII, Universidad Nacional de Colombia. Docente Investigador de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada.

Cómo citar
Hernández Martínez, A. G. (2005). La Decisión y su Relación con el Tiempo: Estrategia, Procesos e Identidad. Revista Facultad De Ciencias Económicas, 14(1), 23–43. Recuperado a partir de https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/4584
Publicado
2005-12-31
Sección
Artículos

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