Legitimidad empresarial, conflicto de tierras y producción palmera en Colombia

  • Mónica Hurtado Universidad de La Sabana
  • Catherine Pereira Universidad de la Sabana
Palabras clave: Legitimidad empresarial, conflicto de tierras, agroindustria palmera, sur de Bolívar, Colombia

Resumen

Este artículo analiza el conflicto de tierras que tuvo lugar en 2009 en el Sur de Bolívar (Colombia), entre el Grupo Daabon y 123 familias campesinas que resultaron desalojadas. En particular, se analizan las respuestas de este Grupo, líder en la producción de palma de aceite orgánico en el mundo, para reivindicar su legitimidad cuestionada internacionalmente a raíz de este conflicto. Después de describir el perfil del Grupo Daabon, y el contexto local en el que opera, se formulan algunas reflexiones en torno al manejo que este grupo empresarial le dio a temas relacionados con desplazamiento forzado, inseguridad jurídica y biodiversidad. Este estudio sostiene que en un contexto como el colombiano, una compañía bajo escrutinio internacional debe considerar no solo aspectos legales si no también sociales y políticos a la hora de gestionar su legitimidad.

Biografía del autor/a

Mónica Hurtado, Universidad de La Sabana

Profesora Asistente de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana; M.A. en Estudios de América Latina de la  Universidad de Stanford; M.A. en Estudios Internacionales
de Paz de la Universidad de Notre Dame; politóloga de la Universidad de Los Andes.

Catherine Pereira, Universidad de la Sabana
Profesora Asistente y Jefe de área de Negociación y Comercio Internacional de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana. M.A. y M.Phil. en Economía Avanzada y Finanzas Internacionales de la Universidad de Glasgow, Reino Unido; economista de la Universidad de Aberdeen, Reino Unido.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Biografía del autor/a

Mónica Hurtado, Universidad de La Sabana

Profesora Asistente de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana; M.A. en Estudios de América Latina de la  Universidad de Stanford; M.A. en Estudios Internacionales
de Paz de la Universidad de Notre Dame; politóloga de la Universidad de Los Andes.

Catherine Pereira, Universidad de la Sabana
Profesora Asistente y Jefe de área de Negociación y Comercio Internacional de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana. M.A. y M.Phil. en Economía Avanzada y Finanzas Internacionales de la Universidad de Glasgow, Reino Unido; economista de la Universidad de Aberdeen, Reino Unido.

Referencias Bibliográficas

Álvarez, A. y Fernando, C. (2007). Una Vía para el Despojo de las Tierras y la Inseguridad Alimentaria de los Campesinos del Centro-Oriente de Colombia (Sur de Bolívar). Revista Semillas N. 34/35, 83-88.

Álvarez, S. y Rettberg, A. (2008). Cuantificando los efectos económicos del conflicto: una exploración de los costos y los estudios sobre los costos del conflicto armado colombiano. Colombia Internacional No. 67, 14-37. Bogotá: Universidad de los Andes.

Ashforth, B. y Gibbs, B. (1990). The Double-Edge of Organizational Legitimation. Organization Science, 1(2), 177-194. https://doi.org/10.1287/orsc.1.2.177

Comisión Interclecial de Justicia y Paz (CIJP). (2007). La Memoria, Presente y Perspectivas de Curvaradó y Jiguamiandó (Chocó) Revista Semillas N. 34/35, 69-74.

Coronell, D. 3 de octubre 2009. El Pastorcito. Revista Semana http://www.semana.com/noticias-opinion/pastorcito/129573.aspx.

Coronell, D. 7 de noviembre 2009a. Otras Zonas Francas. http://semana.com http://semana.pandac.com/noticias-opinion/otras-zonas-francas/131034.aspx.

Daabon Organics Fair News, (2009). Número 9 "La planta de Biocombustibles Sostenibles del Caribe S.A. inaugurada el 3 de febrero de 2009, por el Sr. Presidente de Colombia, Dr. Álvaro Uribe Vélez". 2009. Santa Marta, Colombia.http://www.daabon.com/usa/pdf/ESPA%D1OL%20%202009%20final%20final.pdf.

Daabon Organic. 2010. Proyectos Sociales. Presentación Power Point.

Dowling, J. y Pfeffer, J. (1975). Organizational Legitimacy: Social Values and Organizational Behaviour. Pacific Sociological Review, 18, 122-136. https://doi.org/10.2307/1388226

Driscoll, C. (2006). The not so clear-cut nature of organizational legitimating mechanisms in the Canadian forest sector. Business and Society, 45(3), 322-353. https://doi.org/10.1177/0007650306289398

Elhawary, S. (2008). ¿Caminos violentos hacia la paz?: reconsiderando el nexo entre conflicto y desarrollo en Colombia. Colombia Internacional, 67, 84-100. Bogotá: Universidad de Los Andes.

ENLAZA (2009). Las Pavas: An Approach to the Current Situation. http://www.daabon.com/pavas/pdf/Executive%20Summary%20EnlazaReport-%20English.pdf

FEDEPALMA. (2007). Los Rostros de la Palma. Bogotá: FEDEPALMA.

FEDEPALMA. (2009). Anuario Estadístico. La Agroindustria de la Palma en Colombia y el Mundo 2004-2008. Bogotá: FEDEPALMA.

Goebertus, J. (2008). Palma de aceite y desplazamiento forzado en Zona Bananera: "trayectorias" entre recursos naturales y conflicto. Colombia Internacional, 67, 152-175. Bogotá: Universidad de los Andes.

Guáqueta, A. y Mantilla, G. (2005). Cómo manejar riesgos de seguridad y construir paz al mismo tiempo. Revista EAN, 55, 39 - 49. Bogotá: EAN.

Grupo Daabon, (2010). "Proyectos Sociales." Presentación Power Point.

Hurtado, M. (2009). Palm Oil Production and Armed Conflict in Colombia: Exploring the Cases of San Alberto and San Martín. Global Business and Technology Association Reading Book: Praga, República Checa.

Hurtado, M. y Hernández Salazar, G. A. (2010). Perfil local y agroindustria palmera: Explorando el caso de San Alberto y San Martín (Cesar). Cuadernos de Desarrollo Rural, 7(65): 127-149.

Kostova, T. y Zaheer, S. (1999). Organizational Legitimacy under conditions of complexity: The Case of the Multinational Enterprise. Academy of Management Review, 24 (1), 64-81.

Livesey S. y Kearins, K. (2002). Transparent and Caring Corporations? : A Study of Sustainability Reports by The Body Shop and Royal Dutch Shell. Organization and Environment, 15, 233-258. Sage Publications. https://doi.org/10.1177/1086026602153001

Mingorance, F., Flaminia, M. y Helene, L. (2004). El Cultivo de la Palma Africana en el Chocó. Legalidad Ambiental, Territorial y Derechos Humanos. Bogotá: Human Rights Watch Everywhere and Diócesis de Quibdo.

Montero, D. (2011). Las Pavas: la encrucijada del Ministro Juan Camilo Restrepo. Silla Vacía. http://www.lasillavacia.com/historia/las-pavas-la-encrucijada-del-ministro-juan-camilo-restrepo-23035

O'Donovan, D. (2002). Environmental disclosures in the annual report: Extending the applicability and predictive power of legitimacy theory. Accounting, Auditing and Accountability Journal, 15 (3), 344-371. https://doi.org/10.1108/09513570210435870

Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para Los Refugiados, ACNUR (2011). Desplazamiento Forzado, Tierras y Territorios. Agendas Pendientes: La Estabilización socioeconómica y la Reparación. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD.

Ospina, M and Doris, O. (2001). La Palma Africana. Apuntes y Memorias (2da ed.). Bogotá, Colombia: FEFEPALMA.

Palazzo, G. y Scherer, G. (2006). Corporate Legitimacy as Deliberation: A Communicative Framework. Journal of Business Ethic, 66(1), 71-88. https://doi.org/10.1007/s10551-006-9044-2

Pfeffer, J. (1981). Management as symbolic action: The Creation and Maintenance of Organizational Paradigms. In L.L. Cummings and B.M. Staw (Eds.), Research in Organizational Behavior, 3, 1-52.

Revista http://Cambio.com. (Octubre 2009). "Más de 120 familias del sur de Bolívar están en litigio con la familia samaria Dávila Abondano." http://www.cambio.com.co/portadacambio/849/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_CAMBIO-6300189.html.

Revista Dinero. 11/21/2008. "Negocios/Orgánicos la Multinacional Samaria." http://www.dinero.com/negocios/multinacional-samaria_54518.aspx

Roundtable on Sustainable Palm Oil (2010). "Notificación de Certificación RSPO de la empresa CI Tequendama subsidiaria del Grupo DAABON" http://www.rspo.org/?q=content/notification-de-certificacion-rspo-de-la-empress-ci-tequendama-subsidiaries-del-grupo-daabon

Salinas, Y. (2008). Expansión de la Palma, KAS Papers # 2. Bogota: Konrad Adenauer Stiftung.

Sethi, P. (2002). Standards for Corporate Conduct in the International Arena: Challenges and Opportunities for Multinational Corporations. Business and Society Review, 107 (1), 20-40. https://doi.org/10.1111/0045-3609.00125

Sustainable Department at the Daabon (consultado 2010). Las Pavas Case, General Recount. Group. http://www.daabon.com/pavas/pdf/Las%20Pavas%20Case.pdf.

The Observer, 13.08.2009. "Body Shop ethics under fire after Colombian peasant evictions" http://www.guardian.co.uk/world/2009/sep/13/body-shop-colombia-evictions.

USAID/Midas, FEDEPALMA y SNV & CECODES. 2010. De las Alianzas Productivas a los Negocios Inclusivos. Bogotá: USAID/Midas, FEDEPALMA y SNV & CECODES.

Villegas, M. (2008). Finca Campesina con Palma: Ocupación Productiva del Territorio en el Magdalena Medio. Documento sin publicar.

Viloria, J. (2008). Banano y Revaluación en el Departamento del Magdalena. Documentos de Trabajo Sobre Economía Regional. Cartagena: Banco de la República - Sucursal Cartagena.

Cómo citar
Hurtado, M., & Pereira, C. (2011). Legitimidad empresarial, conflicto de tierras y producción palmera en Colombia. Revista De Relaciones Internacionales, Estrategia Y Seguridad, 6(2), 91-110. https://doi.org/10.18359/ries.106
Publicado
2011-06-12

Más sobre este tema