Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales

  • Gustavo A. Esguerra Universidad del Rosario
Palabras clave: Liderazgo, conocimiento compartido, relaciones interorganizacionales, cooperación, redes interorganizacionales

Resumen

Se presenta en este documento una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva; las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Además, se proponen los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Se señalan implicaciones y perspectivas para la investigación en el campo.

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Cómo citar
Esguerra, G. A. (2016). Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales. Revista Facultad De Ciencias Económicas, 25(1), 151-160. https://doi.org/10.18359/rfce.1768
Publicado
2016-12-06
Sección
Artículos