Liderazgo multicultural: estudio comparativo India-México

  • Berta Ermila Madrigal Torres Universidad de Guadalajara
  • Ricardo Gabriel Luna Ruiz Universidad de Guadalajara
  • José Guadalupe Vargas Hernández Universidad de Guadalajara
Palabras clave: Liderazgo, cultura, México, India

Resumen

En este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa donde colaboran directivos de dos culturas: México e India; se plantean preguntas de investigación como: ¿cuáles son los valores, actitudes y habilidades que ambas culturas esperan de sus líderes?, ¿cuáles son las habilidades del líder y sus estilos de liderazgo? y ¿cuál es la distancia y dimensión del poder de los líderes de ambas culturas? Se diseñó un instrumento con las cinco características de la descripción de la personalidad enumeradas por Goldberg (1990), la aproximación de estilo de liderazgo de Madrigal (2009), y dimensión de la incertidumbre y distancia del poder con la teoría de Northouse (2012). Para poder llevar a cabo este estudio se encuestaron a 102 directivos de cultura india y mexicana en diferentes aspectos relacionados con la percepción de liderazgo. Los resultados demuestran que tanto los mexicanos como los indios tienden a preferir un estilo de liderazgo democrático. Finalmente se presentan como hallazgos las diferencias existentes en el colectivismo institucional y en la orientación al futuro de ambas culturas.

Biografía del autor/a

Berta Ermila Madrigal Torres, Universidad de Guadalajara
Doctora en Ciencias Administrativas por el Instituto Politécnico Nacional (México); Profesora investigadora titular C de la Universidad de Guadalajara y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (México). Jefa de Departamento de Sociedad y Economía en el Centro Universitario del Sur de la Universidad de Guadalajara. Correo electrónico: madrigal@cusur.udg.mx
Ricardo Gabriel Luna Ruiz, Universidad de Guadalajara
Maestro en Administración de Negocios del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara. Correo electrónico: rglruiz@gmail.com
José Guadalupe Vargas Hernández, Universidad de Guadalajara
Doctor en Administración Pública por la Columbia States University y Doctor en Economía por la Keele University; Profesor Investigador del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (México). Correo electrónico: josevargas@cucea.udg.mx

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Biografía del autor/a

Berta Ermila Madrigal Torres, Universidad de Guadalajara
Doctora en Ciencias Administrativas por el Instituto Politécnico Nacional (México); Profesora investigadora titular C de la Universidad de Guadalajara y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (México). Jefa de Departamento de Sociedad y Economía en el Centro Universitario del Sur de la Universidad de Guadalajara. Correo electrónico: madrigal@cusur.udg.mx
Ricardo Gabriel Luna Ruiz, Universidad de Guadalajara
Maestro en Administración de Negocios del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara. Correo electrónico: rglruiz@gmail.com
José Guadalupe Vargas Hernández, Universidad de Guadalajara
Doctor en Administración Pública por la Columbia States University y Doctor en Economía por la Keele University; Profesor Investigador del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de la Universidad de Guadalajara y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (México). Correo electrónico: josevargas@cucea.udg.mx

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Cómo citar
Madrigal Torres, B. E., Luna Ruiz, R. G., & Vargas Hernández, J. G. (2017). Liderazgo multicultural: estudio comparativo India-México. Revista Facultad De Ciencias Económicas, 25(2), 123-137. https://doi.org/10.18359/rfce.2147
Publicado
2017-06-30
Sección
Artículos